對于培訓，對運營平臺和工具的依賴是不言而喻的，但目前，許多培訓領域的人會認為，只有大型國有企業或相對較大的私營企業才會投入大量成本來建立與培訓相關的平臺。事實上，很多人都有誤解。小企業沒有錢。為了生存，他們甚至不會在培訓上投入一定的資金。即使是與培訓相關的職位也大多由人力資源部招聘，因此很難產生任何體面的效果。畢竟，每個人的精力都是有限的，過于分散的精力一直是專業的工作。完成一項工作的結果只能是完成，而不是做好。這導致一些接觸培訓較少的管理者或企業經營者逐漸對培訓有了片面的了解。為什么要設立沒有結果的崗位或部門？為何存在？如果你在社會上遇到一些剪刀加漿糊的培訓師。然后我認為在這樣一家公司做培訓工作更困難，做很多工作來扭轉管理層的固有認知，如果你進入這樣一個企業，除非你是一個非常專業的能力，雙重業務非常高，如果不是你顫抖，如履薄冰扭轉局面，試著思考這個過程有多困難，當然，上述偏見還沒有完成，大企業確實在總培訓投資，但人均下降似乎并不比小企業高多少，

        剛出來工作的前兩年作為培訓助理，陪著各種培訓老師混跡于各大通信、銀行、電力企業等很多人所謂的大型企業，他們負責培訓的人似乎也都是忙得不可開交，人手一樣的是不夠用，特別現階段很多的企業都在追求著上市，因此，內部管理越來越規范，人工成本控制越來越嚴格。似乎增加人力不是一種可行的方式，所以我們必須能夠解決問題。

        或者回到小企業，畢竟，我在其中，談論這項工作似乎更實用，除了上述認知問題，但也改變員工在長期工作習慣的慣性，他們已經發展了自己的安全區，一旦公司想到認真對待培訓，大部分都不是在企業成立之初，除了個別企業成立者一開始對培訓有很強的好感。經過幾年的發展，基本上人員和公司的發展趨于穩定，來之不易的結果，似乎不能通過一些簡單粗糙的手段解決，企業想繼續成長，現在固定的習慣形成了企業文化的影響有一定的氣候，企業和一群老員工進入安全區，人性開始避免傷害，或更傾向于自我保護，大多數人不愿意改變，也有一定的資本拒絕改變，然后突然有一個經理開明我們想培訓，所以對人力資源部，人，這種情況進入企業，除非是上述牛，大多數情況應該來來去去，不能停留，即使因為高工資、領導或其他原因，已經失去了自主權。

       看完以上內容，你覺得作者的負能量爆發了嗎？其實沒有。寫上面這段話的時候，我的心還是很平靜的。除了昨晚睡覺前被一個農藥游戲的隊友騙了，吐槽了幾句，對目前的工作還是有清晰的思路的。困難就是問題。如果你不解決它，他就會KO你！，因此，我也在努力解決這些問題，找到應有的自主性和創造力。雖然言語混亂，邏輯缺失，但我仍然知道我想要的結果。

       在采訪中，我知道公司規模不大，但我認為沒有內部相關的系統支持。幸運的是，我剛進入公司，不久就一直在做一些團體建設活動。后兩個是年會的一個月準備工作，也經歷了磨難，完成了年會的一切，結果肯定不是很好(甚至影響了籌備組全體員工的斗志)。在準備年會期間的，那時組織了一場新員工培訓，當時由于人員的離職，公司培訓板塊處于無主無人管的狀態，有幾個月的時間，加之本人在第一個月還是以搞團建活動，基本上培訓版塊一直在荒廢狀態。在準備年會期間，當時組織了一次新員工培訓。當時，由于人員離職，公司的培訓部門處于無主無人管理的狀態。幾個月后，我仍然在第一個月從事團體建設活動。基本上，培訓部門一直被遺棄。很多人忘記了培訓的存在，不習慣有培訓安排，所以第一階段新員工的培訓結果是什么。那時，我也有一種深深的感覺，除了自己的工作，每個人似乎都不想學習，不想提高。這應該是大多數服務業物流總部都有現象，更多的女孩，當然，不歧視，但前進的動機不是那么強烈，（如果你看到，如果你也做培訓，如何解決這個問題）作為新員工培訓的組織者，也承擔了一些課程，每個人都有，有些人接口業務很忙，離開，所以最后的測試環節有些人參與，有些人借口離開，只能說我一開始的要求不夠嚴格，所以結果是這樣的?？偨Y原因；

第一，  當時，我也是新員工中的一員。我還沒有從心態轉變為組織者和經理的心態。我正在探索和適應這種環境中的一些內在事物。每個工作場所的人都知道好的和壞的。為什么要多說呢。

第二，  前期沒有與學員約法三章，對于不合格，或者不遵守紀律應該怎么來處罰，這場培訓我是組織方，要對結果的輸出負責，所以負有管理職能，不管你是何等級、何職級，都是這個公司的新員工，對于入門級的東西還是要去接受跟學習的

第三， 沒有合適的宣傳平臺?，F階段公司使用企業郵箱時，微信群無法有效宣傳（大多數小企業都應該處于這種情況，即企業郵箱和微信群）。當時大多數人都有這樣的想法。他們可以使用當前的免費平臺進行宣傳、總結和反饋平臺，因此企業號已經開通

      現在很多公司都在運營訂閱號和服務號。事實上，我們公司一直在運營訂閱號。作為外部宣傳的窗口，金融公司的特點特別注重合規性。因此，文章的風格和內容都有一種非常積極的感覺，其中大部分都是大文本。對外窗口屬性太強，而有些內部宣傳平臺屬性不強，所以這總結了微信企業號的優勢。

1.基于微信的操作和使用簡單方便

2.信息直接出現在微信對話框列表中，員工可以直接通過微信查閱，無需二次操作經驗

3.適用于企業內部使用。進入企業號需要驗證，只對企業內部員工開放，保密性好

4、具有企業地址簿功能，信息發布可選擇相應組織結構的特定部門或個人

5.基本功能是免費的期開發成本低

      今天寫在這里，開始工作。今天是4月27日。今天，我想和老板商量一下，邀請所有員工關注。這有點難，明天再說。

       經過一段時間的操作，也許有些事情并不像我們想象的那么困難，如果你有信心，這些事情就會很容易解決。真正讓你感到困倦的是你沒有預料到的問題。當他突然發生時，你似乎措手不及。當你失去方向時，這是最可怕的，因為如果一個人想成長，他必須先取得進步。他不僅要從小白跨越到能夠閱讀的小專家，還要成為一名能夠控制方向的船長。在一個部門或公司的發展中起著關鍵作用。通過制度的規范化，可以避免非系統性風向。

首先，讓我們談談短期使用后的一些改進。在線，整體關注超出了想象。

       當它正式上線時，它只是在微信群中發送了一個通知。當然，很多人仍然有意識地回應。那些認為自己會故意難堪的人會有意識地關注它。相反，部門的人會有更強的防御（這里我們需要解釋我們的部門結構，屬于人力資源部的培訓部分，負責企業文化和培訓部分，由于培訓部門在他們的部門結構下，哪個部門領導離開，然后整個部門重新劃分，所以培訓回到人力資源的名義，關系有點奇怪，多少像繼母的孩子，培訓部門和其他部門的工作不能很好地整合，經過近一年的合作現象也在逐漸改變）。成功的關注度達到了60%，也超出了我的預期。

      在接下來的一個多月里，我做了幾件事來提高所謂的用戶粘性

A、 起初，推特主要是輕松幽默的。例如，養哈士奇的經歷是什么的后臺員工相對沉悶，但他們仍然非常關注生活的興趣。再比如推一些節假日關懷文章。比如五一出行能提醒的都在這里，好不謝。這些似乎與培訓的定位不符，但卻減少了員工的抵制。畢竟這是一個內部平臺。個人認為，在一個基本沒有行政權限的部門采取這種策略是件好事。

B、 經過幾周的不斷改進和探索。與前幾期相比，內容和排版都有了很大的進步，每期閱讀量的進入率為40-50%(我沒有做過數據研究，但對公眾有好處，所以利用率應該足夠高)，所以我試圖做一些企業文化的宣傳。比如歡迎新同事、員工生日祝福等相關推文。做一些員工關系和企業文化的宣傳任務。

C、 也有很多關于個人進步的，逐步探索初步使用PS一些基本功能使文章的圖片更加美觀。此外，我還學會了在排版中使用秀米。這個在線程序確實非常實用于公共賬戶的排版。它可以在注冊后使用。傻瓜操作，摸索學習，非常方便。

問題總是在不經意間出現，真是措手不及

        漸漸的熟悉、漸漸地成長。當我覺得一切都很順利時，騰訊單方面將微信企業號升級為企業微信。經過一段時間的緩沖，它完全改變了企業微信。事實上，互聯網上應該有很多關于兩者區別的文章進行比較。這似乎是一些技術問題。如果一開始沒有使用，升級后只需下載企業微信即可。沒有實際影響，但其功能是否滿足您的定位、選擇或不使用的區別。

上面說的是繞口令。最大的問題是原來的微信企業號是一個獨立的網頁應用，升級為企業微信后，原來的工作是現階段的插件。總的來說，企業微信的定位完全是一個企業ERP系統了。還需要單獨下載手機版本app，變成另一個軟件。這違背了我最初的初衷和定位，原來的功能現在只是一個插件功能。

至于上述描述是否準確，如何解決，不要跳到另一個APP使用。減少二次操作，保持粘性。如何解決這個問題。這是我接下來面臨的最大問題。

        最近，一切似乎都很順利。我已經很久沒有總結我在微信企業號上的一些經驗了。有時候不要想太多。順其自然，也許是最好的安排。臺風暴雨加夜考試通過駕照科目2考試是幸運的。有很多事情是順其自然的，似乎忘記了為什么我頭疼，剛剛上線，服務提供商被迫升級，最初微信插件保留了微信端口的原始企業號碼功能，但幾天前確實有很多不適應和限制；在考慮是否向老板報告的過程中，想到老板在微信上說弓沒有回頭箭，他給了我足夠的權限來操作，剛上線不到一個月，我就不得不放棄，這似乎不符合專業人士的素質（說大話，事實上，我仍然認為我可以再試一次）。最重要的是，我必須跪下來，想起一個非常有趣的笑話。個性不是我選擇的路，而是我選擇的路，如果我不這樣做，我就不會這樣做。

       一方面，我在思考如何處理它，另一方面，我也犯了我自己的拖延癥，但我逐漸發現插件的功能不斷接近企業微信的許多功能，基本上滿足了我的日常需求。漸漸地，我發現很多功能都可以簡單地在線操作！意想不到的驚喜！

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